Que dois-je inclure dans le plan de rémunération de mon employé?

Votre de rémunération est le package complet que vous offrez à votre personnel pour le travail qu'ils font pour vous. Vous pourriez immédiatement penser au salaire de base que vous fournissez, mais ce n'est que le début.

The rest of the compensation plan could be dependent on many considerations, such as your location, your legal requirements, the growth stage of your company, and your own unique culture.

Keep on reading to learn everything that you need to know about creating a compensation plan, including what you could include, what your obligations might be, and how to create a compensation plan that works for a global workforce.

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Options communes que les entreprises incluent dans les plans de rémunération des employés

La compensation peut être divisée en deux groupes, une compensation monétaire et une compensation non monétaire.

Interestingly, although the traditional economic theory has suggested that cash-based compensation is always preferred, more recent studies have shown that there is little if any difference in performance in response to monetary, non-monetary, or mixed incentives.

However, gender differences may play a role, with the same study showing that women prefer non-monetary compensation, which makes them feel more appreciated, while men prefer monetary compensation for the same reason.

Quoi que vous choisissiez, n'oubliez pas qu'il est peu probable qu'il y ait une «taille unique.» Le package que vous créez dépendra de votre budget, de votre industrie et du talent que vous essayez d'attirer et de conserver.

Regardons les deux groupes plus en détail.

#1. Compensation monétaire

Start by thinking about your base salary. This will be the fixed compensation that any employees on your payroll receive in return for their work.

Salaries vary between countries, and you may need to take some advice before you decide on what salary is competitive for your region.

For example, the average cost of a regional sales manager in the US is $117,039 per year, while in Russia, the equivalent candidate will expect $33,334 per year.

If you’re looking to take on contractors or part-time workers, you might choose to pay hourly. Most countries have set a minimum wage that can be used as a starting point for your research.

In many companies, especially in the corporate and sales world, it can be common to offer a bonus or a commission based on your performance.

At a car dealership, this could be paid out if you achieve a quota of sales each month, while in an office environment, it would be more likely to be tied to annual goals or company KPIs.

Les autres options de rémunération monétaire à considérer comprennent les heures supplémentaires, et si cela sera payé à un taux plus élevé, des régimes de partage des bénéfices (généralement basés sur les performances).

Bienvenue ou de sortie (parfois appelés poignées de main dorées ou adieux dorés), ou les ajustements du coût de la vie tels que l'augmentation d'un salaire si un employé doit déménager d'un bureau régional à l'extérieur de la ville à un autre où le coût de la vie est nettement plus élevé.

#2. Compensation non monétaire

La rémunération non monétaire peut avoir une valeur de trésorerie attachée mais n'est pas un revenu direct. Le test est simple - c'est une compensation non monétaire si vous ne pouvez pas l'utiliser pour payer vos courses.

Depending on your location, some of these may be legal requirements, while others can be used as incentives to gain new talent, bulk up a compensation package, or reward high-performing employees.

- Assurance maladie

La couverture des soins de santé est un élément commun d'un ensemble d'avantages sociaux, mais variera considérablement en fonction du pays dans lequel vos employés travaillent.

In the US, under the Affordable Care Act, employers with more than 50 full-time employees must give health insurance to 95% of their employees, or be subject to a hefty fine of $3,860 per employee per year.

However, if you have a small company with less than 50 employees, healthcare is at your discretion.

In Abu Dhabi, as an employer, you are responsible for providing health coverage for employees as well as for their families, up to three children under 18 years of age, as well as their spouse, while in Dubai, you only need to provide healthcare for employees themselves.

In the UK, there is the National Health Service that provides public healthcare for all, so although private health insurance may be seen as a perk for some employees, it is not an essential addition to a compensation plan.

– Équité

Les options d'achat d'actions sont une autre approche non monétaire que vous voudrez peut-être inclure dans votre plan de rémunération. Il existe différents types de capitaux propres que vous pourriez offrir, des options d'achat d'actions traditionnelles (ESOP) aux unités boursières restreintes (RSU) ou aux plans d'achat d'actions des employés (ESPP).

In some cases, these can be offered as a perk to buy with pre-tax income, which can help to make employees feel that their base rate has been boosted.

Note: If you’re managing a global workforce and utilizing an Employer of Record to take on the employment on your behalf, there can be complexities involved in offering Equity, so make sure to take legal advice where necessary.

- jours de vacances

Les congés payés (PTO) varient également d'un pays à l'autre. Selon l'US Travel Association , le temps de vacances payé est le deuxième avantage le plus important après l'assurance maladie.

Dans certains pays, vous pouvez avoir une exigence minimale obligatoire, tandis que pour d'autres, ce sera à vous ce que vous ajoutez à votre plan de rémunération.

Par exemple, vous pouvez choisir d'offrir des jours supplémentaires de vacances payés une fois que les employés auront été avec l'entreprise depuis un certain nombre d'années, pour récompenser la fidélité.

C'est aussi une bonne idée de considérer et de codifier vos plans pour des jours de congé supplémentaires, comme les jours de maladie ou le congé de maternité et de paternité.

6% des entreprises ont intégré l'idée de «jours de vacances illimités», mais cela devrait être pris en compte avec soin, car il peut souvent faire le contraire de son intention, ce qui fait que les employés ne peuvent pas prendre de jours car ils ne sont pas spécifiés.

- Schémas de pension et de retraite

42% des entreprises affirment que leur régime de retraite a amélioré leur capacité à recruter et à retenir des talents sur leur lieu de travail, montrant à quel point cette option est importante pour la rémunération des employés.

401KS et les régimes de retraite ont leurs avantages et leurs inconvénients, alors faites-vous une diligence raisonnable ici et assurez-vous que vous savez ce que vous voulez offrir et comment vous allez encourager les employés à s'engager avec le plan que vous établissez.

- Avantages franges

Additional benefits that you might consider adding to a compensation package include gym memberships, travel stipends or passes, lunch vouchers, company cars, wellness services, shopping vouchers or holiday season gifts, employee training, or assistance with tuition and education.

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Résumé

Remember that if you’re working across borders, a compensation strategy may need some additional thought. In fact, when you’re building out your employee compensation plan across a multinational company, things can get complicated fast.

En ce qui concerne la rémunération monétaire comme la rémunération de base, il peut être utile d' obtenir des conseils et de poser des questions telles que,

• Devriez-vous payer votre personnel en fonction de son emplacement ou du vôtre?
• Devez-vous simplement utiliser une moyenne nationale pour leur emplacement, ou est-il plus logique de demander au candidat des attentes salariales et de partir de là?
• Comment pouvez-vous vous assurer que vous créez un forfait de rémunération juste pour l'employé, conforme aux réglementations nécessaires, ainsi que raisonnable par rapport à vos propres résultats?

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